律回春晖渐，万象始更新。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在学校党委的领导下,资产管理处将紧紧围绕“湖北幼专2021年党政工作要点”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神，认真贯彻落实上级决策部署，树立“管理源于服务，管理就是服务”的理念，创新工作思路，推进落实资产管理规范化、精细化、信息化的要求，为学校发展提供有力保障。

 一、常态长效，加强资产内控制度建设

1.围绕国有资产全生命周期管理，完善国有资产全过程监管制度体系。在《湖北幼专国有资产管理办法》《湖北幼专国有资产出租出借管理办法》《湖北幼专国有资产使用管理实施细则》等规章制度基础上，督促指导各业务归口管理部门制定具体的资产管理细则。切实按照“配置科学、使用高效、处置规范、监管有力”的管理目标的要求，努力建立起“统一管理、分级负责、谁占有谁负责、谁使用谁管理”的国有资产管理模式。

2.围绕政府采购全过程管理，修改完善政府采购相关制度，强化招标采购需求编制和招标采购各流程环节参与人员的廉洁自律教育，严格规范项目需求参数审核，避免量身定做，强化内控监督，减少廉政风险。

二、细化管理，凸显资产管理效应

1.强化资产的动态管理，努力做到验收、建账、入库、出库、条码化、处置六及时。确保每一个资产标签粘贴到位，每一个资产都能责任到人。积极与资产管理软件公司沟通，切实提高资产管理信息化，认真做好资产信息系统的网上调配功能和新会计制度下资产的折旧计提及资产与财务对账工作。

2.严把资产“入口关”。进一步推进资产管理和预算管理相结合，有效盘活存量资产，优化资产配置，严格资产配置管理，坚持厉行节约，从严从紧控制。

3.严把资产“使用关”。加强资产自用管理，全面梳理资产的验收、领用、使用、保管、维护、处置等内部管理流程，完善管理流程并严格执行。定期与财务处进行账账核对，做到账账、账物相符。努力将“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的管理目标落到实处。充分发挥资产管理系统平台作用，定期盘点，强化资产占用者、使用者的责任意识。

4.严把资产“处置关”。严格按照政策规定，履行国有资产处置审批程序，规范国有资产处置行为，加强资产报废过程管理，严格规范资产报废程序，提高现有资产的利用率，合理调配资产，最大限度保证资产再利用，避免资产的闲置和浪费。

三、依法依规，全力完成招标采购任务

1.加强采购需求管理，完善采购管理实施细则。加强采购预算管理，会同财务处等相关部门共同把好采购预算关口，认真执行政府集中采购目录，认真落实采购项目审批规范。

2.加强招标采购执行管理。对年度政府采购项目，实施清单工作法，压实任务，层层分解落实采购预算执行责任，项目到人，责任到人。依法依规，规范操作采购全过程业务流程，确保招标采购执行做到环节严谨规范、程序明确流畅，公开、公平、公正。

四、夯实基础，深入推进党风廉政建设

1.建立思想政治教育和业务素质教育“双加强”的机制。采取多种方式加强部门工作人员的思想政治教育、廉洁自律教育、生活作风教育等。

2.强化责任担当，落实主体责任。认真落实“一岗双责”和党风廉政建设责任目标，深化作风建设，强化责任担当，克服懒政怠政，以良好的精神风貌，推进全年工作的完成。

3.坚持问题导向，聚焦风险防控。将纪律和规矩挺在前面，将廉政奉公作为第一准则。用纪律管人，用制度管事，用规矩工作。完善内部控制制度，重点防范责任风险，筑牢拒腐防变的思想防线。

2021，不困过往，不惧将来；从容前行，一切美好定会如约而至。新的一年，资产管理处将按照学校的总体工作部署，强化管理，优化服务，扎实工作，进一步提高管理水平和服务意识，为学校的建设和发展提供有力保障。让我们凝心聚力，踏梦前行，重整行装再出发。